摘要 : 公立医院是中国医疗服务体系的主体，在 2020 年突发的新冠肺炎疫情中，公立医院承担了最紧急、最危险、最艰苦的医疗救治，发 挥了主力军作用，有力保障了人民群众的健康，全国人民众志成城，取得了抗疫的决定性胜利。当前，随着公立医院的不断建设与发展，公立医 院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大， 亟需坚持公益性方向，以公立医院绩效考核作为“指挥棒”，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益，推动公立医院高质量发 展 〔1〕 。我院是国家卫生健康委员会委预算管理医院和全国首批“三级甲等”妇女儿童专科医院，是国家儿童区域医疗中心（西南），是集医疗、 教学、科研、预防保健和人才培养为一体的大学附属医院。近几年，医院通过加强绩效管理，实行“两点一线”发展战略（两点：妇幼学科的锻 造和提升、健康产业的发掘和精进；一线：基于互联网的全生命周期精细化运营管理），推动医院实现了高质量跨越式发展。医院 2018、2019、 2020 连续三年度在全国三级公立医院绩效考核中位列妇产医院（含妇幼保健院）专科系列第一名。下面以三级公立医院绩效考核为中心，结合 我院在绩效考核和日常运营管理中的具体做法探讨公立医院高质量发展的绩效观。
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