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6S 精益管理在区域消毒供应中心的应用与体会

摘要 : 目的 改善工作环境,激发员工的向心力与归属感,提升工作质量与工作效率,从而提升区域消毒供应中心的服务质量,树立品牌形象。方法 成立 6S 管理小组, 采用 6S 管理模式(包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)对消毒供应中心的工作区域及辅助区域进行科学的清理与整合。结果 通过科室全体人员共同参与 6S 管理, 每个人都把 6S 的意识、理念形成了规则、规范,员工精神饱满,科室凝聚力显著增加,工作效率明显提高。结论 运用 6S 精益管理对消毒供应中心的工作进行管理,工作环 境得到改善,员工的满意度提高,从而显著提高了工作质量和工作效率,大幅度提升了服务医院的认可与满意。

  • 作者 : 徐艺瑜 施红娟 通讯作者
  • 作者单位 : 张家港市第一人民医院 江苏苏州 215600
  • 关键字 : 6S 精益管理;区域消毒供应中心;质量管理
  • 刊名 : 医师在线
  • 年,卷(期) : 2021 , 28
  • 所属期刊栏目 : 论著
  • 基金项目 :
  • 在线出版日期 : 2022-01-06
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